百孚光缆（上海）有限公司

    库房货架批发商认为粮仓充盈是一件美好的事，人类从农业社会开始，大部份的时间都在为五谷丰登而努力。所谓"积谷防饥"，库存愈多愈好的观念一直深藏人心。那么，作为企业应该如何来提升库存管理?企业的库存，是不是越多越好，多多益善呢?

    然而每个企业的实际仓储空间却是有限的，如何能解决仓库用地有限与不断增长的货物存储需求间的矛盾?我们只能从传统管理仓库的现状：

    1.仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去让专业人员设计立体仓库或者移动仓库。

    2.仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的宿舍。

    3.仓库的多功能也混杂其中。

    4.损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。

    5.条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。

    6.商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。

    7.货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。

    8.防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。

    9.很少考虑仓库内的清洁卫生。

    库房货架批发商总结这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响，仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库。