80年代中期，临近香港的广州、深圳、东莞、惠州等地开始迁入一些港台模具独资企业，机器设备是免税搬入，生产、技术、管理沿袭原来的方法，同时招收了一些内地技术人员和技工，模具制造水平基本保持原有水平。到90年代初，这些在独资企业工作的内地技术人员已熟悉和掌握了香港模具厂的设计制造加工技术，他们的技术力量有利地支持了香港模具企业进一步快速迁移。90年代中期，香港的模具企业基本迁移到其临近地区（深圳、东莞、惠州），港台模具标准件及材料的龙头企业在这里也建立了生产基地和销售服务网络。
1、人员精简，“瘦”型管理
2、流程专业，定位精准
3、信息技术，管理集成
4、工艺先进，敏捷制造
5、自主研发，资本运作
港资模具企业之间的竞争主要是围绕质量、价格、交货期的顺序进行。通过长期市场竞争，其管理模式和运行机制也充分体现了市场规律以及经济杠杆的调节作用。对于香港模具企业来说，一个商机无限的大市场正在逐步形成，在这个历史性的进程中已经有很多中国高新科技企业成功地抓住了先机，如易模塑、东江等。
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