[案例分析：如何打造强LED照明团队？]:团队建设是企业真正的核心竞争力，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。加强团队建设，打造强团队，成为企业健康、有序发展的动力，也是...
团队建设是企业真正的核心竞争力，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。加强团队建设，打造强团队，成为企业健康、有序发展的动力，也是企业关注的重点。
重视人才管理
深圳光脉电子有限公司（以下简称“光脉科技”）董事长叶光凯表示，很多中小微企业发展得不顺，不是因为产品价格问题，也不是产品质量问题，更不是渠道问题，根源是人才问题，企业人才是决定企业潜能、动力、长久有序、健康发展的核心，有好的人才，技术创新、渠道拓展都不是问题。因此，企业要发展，必须重视对人才的储备、培养和管理，即建立并完善人才的招聘、培养、留人、用人制度体系。
1.重视团队建设很关键
企业根据特定岗位招聘特定人才，如果企业招进来的是平庸之人，要把平庸之人培养成高精尖人才是比较困难的，因此根据岗位要求选用合适人才的技巧很重要，但现实情况是很多企业往往忽视了招聘的重要性。叶光凯建议，企业必须重视团队建设，很多中小企业老板有的只管销售，有的只管技术，注重团队建设的不多。有些小微型企业老板自己做业务，其业务量占整个公司销售额的80%~90%，这种方式在公司建立初期是可行的。但随着公司的发展，老板必须要逐步调整工作重心，否则长久下去就会导致公司销售团队没有工作动力，公司也会慢慢失去发展动力。一个公司的发展动力是靠好的销售团队来支撑的。此外，还需要良好的培育环境、培养机制和激励机制，在短的时间内为公司打造一支强有力的队伍，实现公司价值和个人价值。
2.实行竞聘制度任人唯贤
中国的中小企业大部分是家族式企业，这种家族式企业是具有中国特色的，但是我们不能将家族式企业当做家族来进行管理，否则弊端会很多。叶光凯表示，企业要发展，就必须抛弃这种家族式管理模式，在用人方面做到任人唯贤，能者上任，采用PK制和竞争上岗的模式，加强团队竞争力。特别是企业关键岗位，要大胆启用能人，他可以是公司股东，但不一定要任命为公司高管，将股东和企业管理脱离，能者上，优者胜。
3.企业文化是留住人才的杀手锏
企业没有文化，就如人没有思想，没有灵魂。现代企业需要现代模式进行管理，用制度说话。我们要重视并营造良好的企业氛围，氛围很重要。有激情充满正能量的企业，就能留住人才，工作效率就高，团队凝聚力就强。留住人才目前有效的方式除了工资、奖金甚至股份制奖励外，还需要特别重视和培育文化体系建设。
4.人才的储备和培育是基础
光脉公司有自己的培训室、早会室以及大小会议室，他们很重视人才的培育和人才建设。正如叶光凯说的，人才建设比研发、销售、管理都要重要，只有把人才建设好了，产品研发、渠道建设、产品推广等才会相应做好。但很多企业只重视研发、只看销售业绩，而不去了解员工深层次的需求，缺乏健全的人才建设机制，导致大量优秀人才流失。[案例分析：如何打造强LED照明团队？]:团队建设是企业真正的核心竞争力，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。加强团队建设，打造强团队，成为企业健康、有序发展的动力，也是...
此外，对于如何打造有战斗力的团队这一问题，深圳拉丁曼科技有限公司总经理杨万勇就认为，一个真正有竞争力的团队，“协作”和“沟通”是非常重要的，企业老板要经常和员工交流沟通，了解他们的心理动态和需求，也要加强部门之间的配合度，把公司作为员工的“大后方”，当成家去经营。
人才要精准匹配
据了解，目前深圳通普科技有限公司（以下简称“通普科技”）正在进行内部人力资源调整。通普科技副总经理欧阳志诚表示，要打造强团队，根据公司2015年的规划，主要从三方面着手，，明确公司2015年的发展方向，只有明确的发展方向，才能了解公司当前的人力配置是否与发展方向匹配；第二，根据公司的发展方向匹配人员，通过猎头、媒体、网络等，寻找与之匹配的人员；第三是重要的一点，公司的薪资体系将做一些大的调整，特别是激励考核制度，根据市场的薪资水平，提供直接并且有竞争力的激励考核制度。
在公司发展方向已经明确的前提下，企业招聘的人才必须是与之发展方向和渠道精准匹配的人员，否则，臃肿的人员配置，不但会阻碍团队配合度与办事效率，也是公司的发展负担。
案例
早午晚强化员工凝聚力
据悉，光脉科技通过早会、午会和晚会时间，不断加强员工的凝聚力和向心力。例如公司每天都开早会，每个人轮流主持一天，主持好的还有奖励。叶光凯表示，光脉的早会不骂人不批评人，也不安排工作，而是正能量的分享。每天早会20-30分钟，每个人用PPT形式进行主持，这样的早会一是锻炼销售人员的组织能力，二是锻炼他们的表达和口才能力，三是通过PPT制作提升他们的逻辑思维能力，四是提升他们的交际能力，五是团队正能量得到提升。
光脉的午会时段，公司会播放《小苹果》舞曲，全体员工跳《小苹果舞蹈》，利用5分钟时间锻炼，缓解了员工的肢体僵硬和困乏。晚会制度是光脉的传统特色，每周一晚上是总经理办公会议，各部门负责人总结上周工作和部署下周计划；每周三是各部门会议，传达总经理办公会议内容，收集员工的意见和建议；每周六下午是销售特别会，每月分成四种不同的方式，周是销售副总月度工作会议，对上月工作进行总结，对下月工作重点进行布置；第二周是总经理答疑会，任何技术、管理、销售技巧、建议和建议都可以提出由总经理进行答疑；第三周是培训会，本月的技术、业务等在本次会议进行培训；第四周则是娱乐会，全公司员工一起看电影，或者读书分享。
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