解决方案1.同时进行多项目的研发，研发主管不能及时了解各个项目的最新进度，不能有效的统筹安排项目开发?
答：PSPM具备完整的项目进度管理，每个项目下面可以设置子任务，每个子任务的计划时间，实际完成比率，目前存在的问题，需要利用的资源，前置任务的关联等等;并且能够生成直观有效的甘特图，使得研发主管能够随时掌控所有正在进行的项目情况，更好的统筹安排工作。
2. 业务部门对各个项目的最新研发进度不能及时了解，导致客户询问起来不能及时答复客户?
答：PSPM具备完整的项目进度管理，并且通过权限管理能够有限制的让业务部门随时查询项目的进度信息，使得业务部门在第一时间能够获知项目情况，及时的答复客户。这样就使得业务部门和研发部门无缝连接!
3. 研发部工程师考核如何量化?
答：PSPM通过对子任务的详细管理，系统可以有效的统计出每个工程师参与的项目数量、投入的工作日，并且通过项目难度系数进一步分析出工程师的实际工作量以及工作成果。
4. 今天我该做什么事，什么事情最急?
答：PSPM通过实时提醒平台实现了对工程师的日常工作的及时提醒，提醒研发主管及时对项目中的关键点进行监控，提醒工程师所需资源的提前准备等等。
5.项目完成半年后客户要求重新打样，并在进行适当修改，这时候公司竟然不能找出完整的项目资料?
答：PSPM从项目的客户需求资料、项目的研发资料、项目的具体研发进度资料、项目相关文档以及项目样品的资料管理，使得任何时候想要获取任何项目都能在几秒钟的时间完成。
6.项目的研发费用没有统一的安排和监控，导致公司对研发费用不可控!
答：PSPM的项目费用预算管理、项目费用支付管理，对项目研发费用能够统一的管理和监控，使得公司对项目研发费用实现可控。
7.项目研发完成后，各种宝贵的项目文档(例如：图纸、程序源代码)保存的工程师的电脑中，如果工程师电脑出问题了(电脑硬件损坏、系统崩溃、病毒入侵、人为破坏)，宝贵的项目文档就丢失了!
答：PSPM的项目文档管理能够把文件存储在服务器上，并且以数据库文件的形式存储(数据库文件被病毒入侵几率微乎其微)，这样使得这些宝贵的项目文档备份起来容易(系统每天自动备份)、查找容易、不受工程师的个人电脑影响。
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