浙江格亚电气有限公司

       人才是企业发展之本、竞争之本。格亚电气视人才为企业资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，格亚电气善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用。同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养，促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。
        格亚电气提出大力推行"公开、平等、竞争、择优"的用人机制，无论你在何种岗位，只要你能发挥你的潜能才智，只要你有真才实学，你就可能成为公司重用的人才。公司已经形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识、尊重人才的良好氛围，使每一位有能力、有事业心的员工都能施展才华，实现抱负！
       "没有合适的人力资源作支撑，以及没有有效地挖掘和开发人力资源潜能的企业，是没有生命力的企业"，所以人才是公司之本、是企业资源。格亚电气一直坚持"以人为本"的用人方针，具体做到了招、用、管、育、留5个字：
       招——是指广纳人才，面向社会多渠道公开招聘，吸纳与公司发展相匹配、德才兼备的人才。
       用——是指人尽其才，人事相宜的用好人，我们始终坚持科学合理的使用人才、适才适用，把每个人的专长、特点、性格、潜质或才能综合考察，充分发挥作用和潜能。
       管——是指管好人，建立一套完整的人力资源开发管理制度。如薪酬制度、考核评价制度、激励机制等充分调动员工积性。
       育——是指培养、培训、培育人，21世纪是知识经济，知识更新得很快，我们把培训放在很重要的位置，把引进外脑和培训相结合，力求把企业办成学习型组织，使员工在不断学习和不断充电中提高自身素质，跟上企业发展步伐。
       留——是指留住人才。留住人才是我们公司决策层十分重视的一项工作。通过每位员工建立个人发展规划，实现自我发展、自我完善，使员工产生认同感、使命感、归属感，从而形成内聚力和向心力。
        通过合理的招才、用才、管才、育才、留才，构成米点科技人才资源开发管理体系，为米点科技持续、高速发展提供有效的人力资源。建立和保持一支有效率、有活力、有创意、积向上、适应公司快速发展的员工队伍。
       "家有梧桐凤方来"，格亚电气为人才提供了展翅翱翔的广阔天空。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我们真诚欢迎更多的有识之士加入到我们的行列，携手共创更加美好的未来！